短文网整理的岗位之星评比方案（精选15篇），快来看看吧，希望对您有所帮助。
岗位之星评比方案 篇1
为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时光：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a)考勤状况；
b)奖惩状况；
c)是否违反公司的规章制度；
d)推荐理由是否事实充分；
e)该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的`依据。
七、附则：
本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
岗位之星评比方案 篇2
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地激励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工项目做出杰出贡献的船东代表，海工项目管理部将开展月度“海工之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等
四、评选流程
以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。
五、评选标准
1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。
2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。
4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的.团队意识。
6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。
六、其它
办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。
岗位之星评比方案 篇3
为认真贯彻落实县委《关于深入开展“干部创先、勇闯新路”创新创业主题实践活动的方案》（干办字〔20xx〕39号）和县直机关工委《关于县直机关打造让党放心、人民满意的模范机关的工作方案》（干直发〔20xx〕5号）文件精神，经研究，决定在全系统深入开展“夺旗、争星、亮牌”活动。
一、指导思想
全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，紧扣省、市、县党代会总体思路，深化“五型”政府建设，聚焦“作示范、勇争先”目标定位，保持“闯”的精神、提振“创”的干劲、锻造“干”的作风，打造让党放心、人民满意的模范机关，激励全系统党员干部争先创优，奋力谱写新时代水利高质量发展新篇章，为新干争当吉安建设革命老区高质量发展先行区排头兵贡献力量。
二、目标要求
围绕党建工作、中心与业务工作、机关效能、工作作风等方面，在局直各单位及其下属各站、局机关各股室进行流动红旗评比，在党员干部中进行“岗位之星”评比，对表现落后的集体、党员干部及时亮黄牌警示，激励全系统党员干部精神状态、能力作风明显提升，各项工作纵向有进步、横向有进位、整体上台阶，以实际行动争创新干水利“吉先锋”品牌。
三、重点任务
（一）强化学习提素质。
以“学习强国”、江西干部网络学院为主课堂，结合“三会一课”、主题党日、廉政警示教育，引导党员干部提升政治理论修养，坚决捍卫“两个确立”，切实做到“两个维护”。将完成主课堂阶段性学习课时作为评先评星的前提条件，未完成阶段性课时任务的取消当季评先评星资格。
（二）严肃纪律强作风。
把遵守各项纪律作为评先评星的`必要前提，对违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的，特别是对工作不落实的“六种表现”和“十型”作风，违规从事参与民间借贷、违规从事营利性活动、违规吃喝、收送礼品礼金、违规酒驾醉驾等问题，发现一起、查处一起，并按照有关规定取消集体或个人在规定期限内的评先评星资格，并在系统通报，亮黄牌警示。
（三）列明清单践承诺。
推行工作任务清单化管理。局直各单位及其下属各站、局机关各股室要对照主责主业、上级要求，既要列出路长制、全国文明城市创建、开放型经济、宣传报道、平台学习、脱贫攻坚帮扶等共性任务清单，又要列出涉及水利建设与管理、防汛抗旱、河湖长制、水资源节约保护、水环境治理、水生态文明建设、水行政审批与水行政执法、水土保持、水利改革、城乡供水暨农村水利水电、数字水利、水库移民、立项争资、规划计划等方面的业务任务清单，对标对表上级有关文件要求，明确争先创优目标，划清路线图，制定时间表，主要负责同志要签订责任书，党员干部要按照分工对表对标领任务、签订承诺书，做到年初下单明责任、过程跟踪问绩效、年终考核交总账。党员签订承诺书须紧扣“我是党员我争先”目标定位，就做好新时代合格好党员作出郑重承诺。承诺目标应量力而行、尽力而为，既要防止目标过高、难以实现，又要避免标准过低、不经努力就能实现。对未按要求履行责任、践行承诺不到位的，取消集体、个人在规定期限内的评先评星资格。被上级局本级通报批评的及时亮黄牌警示。
四、考核评价
开展“夺旗、争星、亮牌”活动，必须发挥好考核评价的“指挥棒”作用，通过定期考核评价，推动活动高效有序深入开展。
（一）评选“流动红旗”先进集体
1.评选对象
县水利局内设10个股室，局直单位及其下属6个管理站。
2.评选程序
“流动红旗”先进集体按照民主测评、局班子集体研究、公示反馈的程序，实行一季一评，每季3个。
（1）民主测评。次季度初，局活动办负责召集局直各单位股级以上干部和局机关各股室负责人，进行无记名投票，取前4名推荐上报到局党组会议研究。
（2）局党组会议研究。收到民主推荐名单后，局党组应在7个工作日内召开会议，研究推荐名单，确定3个“流动红旗”先进集体。
（3）评选公示。局党组会议研究确定先进集体名单后，应及时在党务政务公开栏中、赣政通工作群中进行公示，公示期2个工作日。如在公示期内收到异议的，局活动办应尽快调查核实，并提出调整意见报局党组会议研究决定。
3.奖励办法
如公示期内未收到异议，对荣获季度“流动红旗”的先进集体进行通报表彰，授流动红旗一面，在荣誉栏中张红榜公布。
4.评选要求
评选“流动红旗”先进集体，应对照共性任务清单和业务任务清单，从完成任务的进度、质量、绩效，获得上级的表彰，参加上级会议的经验推介，以及对接协调和内部团结协作等方面，实事求是进行评价。
集体或个人受到纪检效能通报，或因业务工作不到位受到上级通报批评，或发生重大安全事故等情况的，在上级规定的追责问责期内取消集体评先资格。
（二）评选“岗位之星”先进个人
1.评选程序
争创“岗位之星”按照内部推荐、民主测评、局党组集体研究、评选公示的程序进行。实行一季一评，每季3人。
（1）内部推荐。每季度末，每个局直单位推荐3人、每个局机关股室推荐1人季度“岗位之星”候选人，报局活动办。如无合适人选，可零上报。
（2）民主测评。次季初，局活动办负责召集局直各单位股级以上干部和局机关各股室负责人，对拟推荐的季度“岗位之星”进行无记名投票，取前4名推荐上报局党组会议研究。
（3）局党组会议研究。收到民主测评推荐名单后，局党组应在7个工作日内召开会议，研究推荐名单，确定3个“岗位之星”先进个人。
（4）评选公示。局党组会议研究确定先进集体名单后，应及时在党务政务公开栏中、赣政通工作群中进行公示，公示期2个工作日。如在公示期内收到异议的，局活动办应尽快调查核实，并提出调整意见报局党组会议研究决定。
2.奖励办法
对荣获季度“岗位之星”的先进个人，给予通报表彰，颁发荣誉证书一本，并张榜公布。
3.评选要求
评选“岗位之星”应坚持客观公正、好中选优原则，重点围绕“创先创新、理论学习、岗位职责、工作纪律、廉洁自律、服务水平、团结协作”等方面进行综合评价，未按要求完成阶段内平台学习任务和志愿者服务打卡任务的，取消“岗位之星”评选资格。党员必须具备能够以合格共产党员标准严格要求自己，在各个方面发挥党员先锋模范作用，以实际行动践行“我是党员我争先”承诺。推荐、评选中出现不真实或获评人员思想行为表现不良等情况，一经查实，取消其评先资格。
（三）亮黄牌警示
1.警示事项
对办事拖拖拉拉、效率低下，不能按时保质保量完成工作任务的；对帮扶、服务、管理对象态度冷漠，给单位造成不良影响的；对不服从领导分工，工作推诿扯皮的；对破坏单位内部团结影响恶劣的；对违反中央八项规定精神、上级有关规定、单位内部规章制度被通报的；受到上级及县局通报、处分的集体或个人及时亮黄牌警示。
2.警示方式
“亮黄牌警示”采取在系统内下文通报、赣政通工作群中发布、公示栏张贴等方式进行。
五、工作要求
一是加强组织领导。成立由局党组书记、局长杨菊如任组长，副局长肖国群、刘兴斌、徐小勇、河长办专职副主任吴景如任副组长，局直各单位、局机关各股室负责人为成员的县水利局“夺旗、争星、亮牌”活动工作领导小组。领导小组下设办公室在局党建办，负责组织协调、监督指导、考核评价、总结宣传、信息收报等日常工作，刘兴斌同志兼任办公室主任，曹毛如同志兼任办公室副主任，李文智、顾瑶琪兼任活动办工作人员。
二是开展践诺承诺。根据推行工作任务清单化管理要求，局直各单位及其下属各站、局机关各股室负责人要签订《任务清单责任书》（附件1），列出共性任务清单和业务任务清单，明确争先创优目标，划清路线图，制定时间表。党员干部要按照分工对表对标领任务，签订《岗位责任承诺书》（附件2）党员同志签订承诺书还应紧扣“我是党员我争先”目标定位，就做好新时代合格好党员作出郑重承诺。《任务清单责任书》、《岗位责任承诺书》要求7月18日前上报局党建办。
三是强化结果运用。局直各单位、局机关各股室要高度重视，加强组织领导，认真推进落实，确保“夺旗、争星、亮牌”活动取得实效。县局将“夺旗、争星、亮牌”活动纳入年度目标管理重要考核内容，奖惩结果与集体、个人评先评优挂钩。
四是注重总结宣传。各单位要充分利用黑板报、宣传栏、LED屏等多种宣传载体和报纸、媒体、行业网站、微信公众号等宣传媒介，及时总结宣传活动的好经验、好做法、好成效，既要广泛宣传遵纪守法、尽职尽责、创先创新、敢于担当、爱岗敬业、甘于奉献、勇争一流的先进事迹，大力营造“比学赶超”浓厚氛围，又要敢于揭露、曝光身边的负面典型，发挥教育警示作用。
局直各单位、局机关各股室应在每季度的第三个月20日将《县水利局季度“岗位之星”推荐表》（附件3）报局活动办。
岗位之星评比方案 篇4
一、目的
为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的`风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的`竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”尽量控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
需在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件：
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于20xx年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：20xx年1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：20xx年公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
岗位之星评比方案 篇5
为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。
一、评选范围：
1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下
2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则：
1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同；
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团行政管理部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置：
（一）【瑞辰之星】管理奖
1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；
2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；
3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；
4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；
5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；
6.积极参加公司组织的各项活动。
优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
（二）【瑞辰之星】员工奖
1.超额或全部完成年度、月度工作目标；
2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；
3.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
4.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
5.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
6.积极参加公司组织的各项活动。
【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。
五、各奖项评选方式：
A【瑞辰之星】员工评选方式
各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度【瑞辰之星】。
注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。
B【瑞辰之星】经理评选方式
组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度【瑞辰之星】优秀经理。
六、奖项设置：
1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。
2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。
七、评选程序：
1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；
2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。
3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
介绍函具体要求：
字数：100--150字；
内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。
八、评优表彰及其他事项
1、当选的瑞辰之星，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习；
2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。
九、评选自二0xx年xx月份开始执行。
岗位之星评比方案 篇6
一、评选方法：
评选原则：
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。
二、评选条件：
1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。
3、全年没有受过书面警告及以上处罚。
4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。
6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。
7、积极参加本饭店或部门组织的'各类培训及活动。
8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。
三、评选名额：5名
财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人
人保部、工程部：1人
四、评选办法和要求：
1各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。
2.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。
3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。
4.人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。
5.人保部负责联系摄影和冲印照片，并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
五、奖励办法：
1.年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。
六、具体操作流程
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：
各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。
岗位之星评比方案 篇7
一、目的与意义
为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。
二、定义
优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
三、评比方式
1、评比内容及过程：
1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。
2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。
3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。
4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的'最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（15982289400）处。
2、评比范围
成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。
3、评比资格
1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。
2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。
4、获奖人数
公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。
如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。
5、评比时间安排
1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。
2）公示审查期为两天，截止日期为3月12日。
3）上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。
4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。
6、奖励方式
1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。
2）公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。
3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。
四、注意事项
1）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。
2）评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。
3）本次活动解释权归行政部所有。
岗位之星评比方案 篇8
为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现月度之星的'风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：
1、评选范围
生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）
2、评选条件
1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）
2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；
3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；
5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；
6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、月度之星奖励标准
奖金：XX元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
1）客观、公平、公正、公开、实事求是；
2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、月度之星的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
岗位之星评比方案 篇9
为进一步加强全系统干部职工作风建设，激励先进，鞭策后进，现制定开展“夺旗、争星、亮牌”活动方案。
一、总体目标
“夺旗、争星、亮牌”活动是实施党建“书记项目”、持续推进全系统作风建设的有效载体。通过开展“争夺流动红旗，争当岗位之星，亮警示黄牌”，激励全体干部职工立足岗位“作示范、勇争先”，形成人人争先创优的良好氛围，着力解决“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾，打造“作风优良、业务精湛、素质过硬”的水利队伍。
二、活动时间
20xx年1月1日至12月31日。
三、活动措施
（一）争夺流动红旗
1.评选对象
县水利局内设10个股室，2个中心机关及中心下属6个管理站。
2.评选程序
“流动红旗”先进集体按照民主测评、评选公示的程序，一季一评，每季3个。
（1）民主测评。次季度初，局活动办负责召集2个中心及中心下属6个管理站、局机关股室的主要负责同志，进行无记名投票测评，取前4名上报到局党组会议研究。
（2）评选公示。上报名单经局党组会议研究，确定3个先进集体在微信工作群、党务政务公开栏中公示，公示期2个工作日。如公示期收到不同反馈意见，局活动办应及时调查核实，并提出调整意见报局党组会议研究决定。
3.奖励办法
如公示期内未收到不同意见，对荣获季度“流动红旗”的先进集体进行通报表彰，授予流动红旗一面，并在荣誉栏中张榜公布。
4.评选要求
评选“流动红旗”先进集体，应重点围绕日常工作任务和急难险重任务完成情况、上级表彰奖励考核通报及上级会议经验推介情况、内部团结合作情况、与各方沟通协作情况等方面，实事求是进行测评。
评选周期内，集体或个人受到纪检效能通报，或因业务工作不到位受到上级通报批评，或发生重大安全事故等情况的`，取消该单位或股室（站）评先资格。
（二）争当“岗位之星”
1.评选程序
争创“岗位之星”按照内部推荐、民主测评、评选公示的程序进行。实行一季一评，每季3人。
（1）内部推荐。每季度末，每个中心推荐3名、局机关每个股室推荐1名季度“岗位之星”候选人报局活动办。如无合适人选，可零上报。
（2）民主测评。次季初，局活动办负责召集2个中心及中心下属6个管理站、局机关股室的主要负责同志，对拟推荐的季度“岗位之星”进行无记名投票测评，取前4名上报局党组会议研究。
（3）评选公示。上报名单经局党组会议研究，确定3名优秀人员在局微信工作群、党务政务公开栏中进行公示，公示期2个工作日。如公示期收到不同反馈意见，局活动办应及时调查核实，提出调整意见报局党组会议研究决定。
2.奖励办法
对荣获季度“岗位之星”的先进个人，给予通报表彰，颁发荣誉证书一本，并张榜公布。
3.评选要求
评选“岗位之星”要坚持高标准、严要求，重点围绕“理论学习、岗位职责、工作纪律、廉洁自律、服务水平、团结协作”等方面进行综合评价，把按时完成“学习强国”和“江西干部网络学院”学习任务作为推荐“岗位之星”的必要前提。坚持客观公正、好中选优原则，充分发挥榜样的示范引领作用。凡推荐、评选中出现不真实或获评人员思想行为表现不良等情况，一经查实，取消其评先资格。
（三）亮警示黄牌
1.警示事项
对办事拖拖拉拉、效率低下，不能按时保质保量完成工作任务的；对帮扶、服务、管理等对象态度冷漠，给单位造成不良影响的；不服从领导分工，工作推诿扯皮的；影响甚至破坏内部团结的；违反中央八项规定精神、上级有关规定、单位内部规章制度的；受到上级及县局通报处理的等相关责任人员亮警示黄牌。
2.警示方式
“亮警示黄牌”采取下文通报、在微信工作群和公示公开栏中通报等方式进行。
四、工作要求
一是加强组织领导。
成立由局党组书记、局长杨菊如任组长，局党组成员、副局长肖国群、徐小勇任副组长，局直各单位、局机关各股室主要负责同志为成员的县水利局“夺旗、争星、亮牌”活动工作领导小组。领导小组下设办公室在局党建办，负责组织协调、监督指导、督查暗访、考核评比、总结宣传、信息收报等日常工作，徐小勇同志兼任办公室主任，曹毛如同志兼任办公室副主任，李文智、顾瑶琪兼任活动办工作人员。
二是强化结果运用。
局直各单位、局机关各股室要高度重视，加强组织领导，认真推进落实，确保“夺旗、争星、亮牌”活动取得实效。县局将“夺旗、争星、亮牌”活动纳入年度重要考核内容，实行加减分，奖惩结果与集体、个人评先评优挂钩。
三是注重总结宣传。
各单位要充分利用好黑板报、宣传栏、LED屏等多种宣传载体和报纸、媒体、行业网站、微信公众号等宣传媒介，及时总结宣传活动的好经验、好做法、好成效，既要广泛宣传遵纪守法、尽职尽责、创新求实、敢于担当、爱岗敬业、甘于奉献、勇争一流的先进典型，大力营造“比、学、赶、超”浓厚氛围，又要敢于揭露、曝光身边的反面典型，发挥教育警示作用。
局直单位、机关股室应在每季度的第三个月20日将《县水利局季度“岗位之星”推荐表》报局活动办。
岗位之星评比方案 篇10
为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现月度之星的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件：
1、评选范围
生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）
2、评选条件
1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）
2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；
3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；
5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；
6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、月度之星奖励标准
奖金：XX元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
1）客观、公平、公正、公开、实事求是；
2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、月度之星的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准（考评表另附）
总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
岗位之星评比方案 篇11
为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“月度之星”评选活动。现制定本实施方案如下：
一、组织领导
为了加强“月度之星”评选活动的`组织领导，成立活动领导小组。
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xx
二、对象范围
分局在职在岗全体职工。
三、评选标准
热爱祖国 热爱公路 勤奋学习 努力工作
遵纪守法 维护秩序 见义勇为 助人为乐
爱岗敬业 诚实可信 办事公道 服务群众
保护环境 珍爱自然 讲究卫生 爱护环境
爱护公物 勤俭节约 团结协作 尊老爱幼
热情服务 忠于职守 精益求精 崇尚科学
四、评选办法
1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。
2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“月度之星”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。
3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“月度之星”考评表》。95分以上才能进入“月度之星”评选。
4、实行每月一小评，评为“月度之星”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“月度之星”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。
岗位之星评比方案 篇12
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额：
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光：
每年的12月份。
三、推荐人员资格：
1）公司正式聘用的员工；
2）工作满一年者；
四、推荐依据：
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；
3)受员工尊敬或信赖的`程度；
4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。
五、具体步骤：
1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；
3)根据投票结果，办公室依据得票数量的`多少整理候选人名单；
4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；
7)经总经理批准后公布；
六、表彰和奖励：
对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。
岗位之星评比方案 篇13
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：
每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
岗位之星评比方案 篇14
为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的.良好风气，经研究决定在全局范围内开展“月度之星”评选活动。现制定本实施方案如下：
一、组织领导
为了加强“月度之星”评选活动的`组织领导，成立活动领导小组。
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
二、对象范围
分局在职在岗全体职工。
三、评选标准
热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作
遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐
爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众
保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境
爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼
热情服务忠于职守精益求精崇尚科学
四、评选办法
1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。
2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“月度之星”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。
3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“月度之星”考评表》。95分以上才能进入“月度之星”评选。
4、实行每月一小评，评为“月度之星”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“月度之星”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。
岗位之星评比方案 篇15
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店月度之星评选方案：
评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）
月度之星和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名月度之星，1-2个优秀班组。月度之星可获荣誉奖励与现金奖励；
一、评选条件
1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,
3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7、在节约成本，控制费用方面表现突出；
8、拾金不昧；
9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的'行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；
10、助人为乐，帮助他人解决困难
11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
二、评选程序：
1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
2、人事部查证所述行为是否应受奖励；
3、将各部门上报的月度之星和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选月度之星和优秀班组
5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
三、奖励办法：
1、月度之星获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3、成为月度之星和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。